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全面的绩效管理2

  
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培训时间2

培训费用3980/ 

课程收益

如何实现企业的战略目标绩效管理是关键凡?#30053;?#21017;立不预则费公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来千钧重担众人挑人人肩上有指标才能保证整个公司形成合力众志成城创造佳绩本课程以国际化的理论与?#23548;?#25805;作为基础通过对绩效管理的科学认识系统的绩效管理体系构建精准的绩效考核指标的分解人性化的辅导和绩效面谈为员工指明方向激发斗志调动广大员工的积极性提高绩效管理的效果防止绩效管理流于形式

参加对象

各部门主管/经理/总监及副总人力资源经理/主管/专?#20445;?#32489;效管理经理/主管/专员

课程大纲

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

         企业管理人员在忙什么

         公司的战略制定后如何去落实

         绩效管理与结果导向的文化

         绩效的核心构成是什么

         你是在做绩效考核还是在做绩效管理

         你知道绩效管理的真正目的吗

2. 绩效管理体系如何构建

         了解一下绩效管理发展史

         经验管理与科学管理

         科学管理与目标管理

         目标管理与关键绩效指标KPI管理

         卡普兰的平衡?#21697;?#21345;BSC是什么

         360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

         梳理公司的整体战略

         制定公司整体计划

         职责划分与绩效指标分解

         层层设定SMART的绩效目标

         定期绩效回顾Review做好日常绩效跟踪工作

         针对性的绩效辅导Coach与改进

         绩效评估面谈操作实务

         做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与?#24039;?#25198;演

         绩效管理经典案例目标设定与KPI指标的结合应用

         ?#24039;?#25198;演现场掌?#23637;?#38190;技巧

         绩效面谈案例AB:如此面谈

5. 总结与回顾


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