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如何建立企业的胜任力模型1

  
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培训时间1

培训费用1980/

课程收益

人才选拔的标准是什么为什么看似素质不错的员工却不能令人满意如何衡量和选拔优秀的人才这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择本课程从基本原理到?#23548;什?#20316;为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法并提供了大量模板供学员参考借鉴使学员迅速成为胜任力模型的专业人士从而快速提高人力资源管理的整体效果

课程对象

企业总经理人力资源总监人力资源经理主管和专业人员组织发展经理各级部门管理人员

课程大纲

1. 什么是胜任力和胜任力模型

         火鸡与松鼠

         选择重要还是开发重要

         麦克里兰与胜任力的提出

         胜任力的冰山模型

         绩效模型与胜任力

         员工素质与胜任力的区别

         胜任力?#23454;?#21450;举例

         企业胜任力模型的构建

 2. 建立胜任力模型的步骤全?#35752;?#23548;与操练

         建立胜任力模型的各种方法介绍

         公司现有资料的收集与研究

         学习雷锋好榜样胜任力样本的选取

         BEI方法的具体操作步骤

         访谈方法的具体实操练习

         胜任素质的抽取与提炼

胜任素质的编码练习

         聚类分析与关键行为的归纳

         调查问卷的结?#36141;?#35774;计

         胜任力模型的验证与修正

         胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力?#23454;?#19982;典型岗位胜任力模型

         通用的胜任力素质描述

         简单胜任力分级行为描述与三维描述

         领导力模型的构建

         基于胜任力的人力资源管理体系

 

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