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如何构建全面的招聘体系2

  
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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

世有伯乐然后有千里马作为人员招聘工作担负着为组织选择合适的人才的重任这是最有挑战性的工作之一如何选到合适的人才是关系到企业的生存与发展的重要一环所以需要我们建立一套完整?#34892;?#30340;人才甄别体系本课程运用现代人力资源管理理念吸?#23637;?#38469;化的经验结合企业的?#23548;?#24110;你梳理人力资源招聘的各个环节完善招聘的效果和流程从而提高招聘的准确性和留人的?#34892;?#24615;

课程对象

人力资源经理主管和专业人员人力资源管理者各级部门管理人员

课程大纲

1.       招聘工作面临的挑战

         现代社会对招聘提出新要求

         怎样把合适的萝卜放进坑里

         靠经验更要靠系统

         分工合作很重要

2.       招聘渠道的选择

         招聘过程的金字塔原理

         不拘一格降人才

         各种招聘渠道的分析和?#21592;?/font>

         内招还是外招

3. 甄选方式的选取

         吹尽狂沙始到金

         不同甄选方式的选择

         不同甄选方式的?#21592;确?#26512;

4. 评价?#34892;?#20171;绍

         是骡子是马拉出来遛遛

         什么是评价?#34892;?/font>

         评价?#34892;?#20027;要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

         沙里淘金简历分析与筛选

         结构化面试及问卷的构建

         人才标准的确定

         行为描述式面试的核心是什么

         面试要考察的重要方面 

         面试过?#35752;?#30340;关键技巧

         如何进行多人协同

         确定最终人选的多重因素考量

6 如何做好背景调查

         为什么要做背景调查

         什么样岗位的员工需要做背景调查

         向谁调查以及如何进行调查

7. ?#30053;?#24037;入职培训与辅导

         如何让?#30053;?#24037;在企业成活下来

         ?#30053;?#24037;辅导要解决的三大问题

         如何安排后入职培训

         ?#30053;?#24037;入职的流程与?#34892;?#31574;略

     

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