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学在人力资源管理中的应用2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

21世纪最贵的是人才,企业问的竞争更多地表现为人才的竞争,如何发挥人力资源的价值、提升核心竞争力是企业关注的焦点。因此,正确认识个体差异,识别员工的特质、能力和真实意愿,关注员工的身心健康,使员工从工作中获得心理满足,以激发员工的潜能并提高工作成效至关重要。本课?#35752;?#35201;介绍人力资源管理心理学一些关键知识点,帮助管理者和人力资源工作者提高工作的?#34892;?#24615;。

【课程对象】

   人力资源管理者,各级部门管理人员

【课程大纲】

1. 人力资源管理心理学概述

         学习人力资源管理心理学的意义与作用

         人力资源管理心理学的形成和发展

2.个性心理的基础理论

         个性心理概述

         气质

         ?#24895;?/font>

         能力

3.人一职匹配的基础——工作分析

         人一职匹配的心理学基础

         工作分析的内容与作用

         工作分析的实施与员工心理

4. 人员招聘心理

         个性测评的原理与方法

         胜任力理论及其应用

         人际?#29616;?#19982;选拔误差心理

5. 学习心理与员工培训

         学习概述

         学习理论

         学习理论与员工培训

6. 工作动机与员工激励

         需要、动机与激励

         激励的模式与因素

         激励理论概述

         激励的方法

7.绩效考评与员工情绪管理

         绩效考评的方法与误差心理

         绩效反馈与员工情绪管理

8. 员工沟通与人际关系

         员工的沟通

         人际关系与人际吸引

         人际冲突与处理

9.员工心理的维护和发展

         职业心理健康与员工帮助计划(EAP)

         员工心理契约

         职业健康心理

         员工帮助计划——EAP


 

我们的?#31361;?/strong>:  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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