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企业集团管控(1)

  
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培训时间1

培训费用1980/

课程收益

通过培训使学员掌握如下知识点并掌握相关方法

1.关于集团公司的管控

2.管控体系中的组织体系整合

3.职能管控

参加对象

集团公司总部中高层管理者各管控部门负责人员工后备管理者

课程大纲

第一部分集团运作集团的运作特点

1  集团四种管理模式

2  集团化运作趋势

3  集团及其发展规律

4  中国式集团化运作之路

第二部分什么是管控管控的运作特点

1  集团的优势与劣势

2  集团管理的难题

3  集团难以管好的原因

4  集团管控解决的问题

5  几种常见的管控类型

第三部分如何系?#22330;?#33258;觉的构筑集团管控体系

1  一般情况下母公司管住子公司的几种方法

2  新趋势下如何构筑集团管控体系

3  集团管控体系构筑的一般步骤

第四部分总部组织改造子公司改造

1  改造母子公司

2  总部建设

3  子公司改造

4  母子公?#23616;?#38388;工作配合方式改造

第五部分集团管控体系设计

1  建立多个子体系复?#31995;?#31649;控体系

2  管理类管控子体系

3  业务类管控子体系

4  辅助类管控子体系

5  集团管控机制?#32435;?#35745;

第六部分集团管控体系运行

1  对子公司的管控

2  对合资公司的管控

3  新并购公司的管控

第七部分其他要点

1  内部交易?#32435;?#35745;与管理

2  合理避税

3  子公司产权运作

4  集团对上市公司管控

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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