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平衡计分卡与战略地图2

  
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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

在公?#23616;?#23450;战略过程中如何把战略描述出来进而变成可以执行的措施指标这是一个关乎战略能否落地的问题如果你无法描述你就无法衡量如果你无法衡量你就无法管理战略地图就是描述战略的工具而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施指标的工具有了它们战略再也不是锁在柜子的文件而是层层落实到了每个岗位的工作中去

课程对象

公司董事长总裁各事业部负责人战略总监战略经理以及战略分析与制定人员总裁办人力资源部等绩效管理负责人员

课程大纲

1. 平衡计分卡简介

         平衡计分卡产生背景?#25226;?#36827;

         最新定位全方位的战略执行体系

         战略执行=战略地图平衡计分卡战略中心型组织

         国内外应?#20204;?#20917;

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

         BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度
(2)
客户维度
(3)
流程维度
(4)
学习与成长维度

         BSC五个核心要素及其关系

         BSC指标体系平衡关系

3. 衡?#35838;?#24418;资产的战略准备度

         人力资本准备度

         信息资本准备度

         组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

         可视化的战略地图模版

         利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

         战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

         BSC指标开发模板

         诊断性指标与战略性指标

         领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

         从公司到部门

         从部门到岗位

7. 综?#20064;?#20363;分析 


我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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