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全面生产维护管理(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

先进?#32435;?#22791;管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最?#34892;?#30340;途径。课程全面讲解生产设备维护管理的知识。使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零?#25910;系?#35266;念,最大限度地增加设备的综合利用率。

【课程对象】

生产?#23548;洹?#32500;修部门的工程师、经理、主管,生产、技术、售后服务等部门的一线主管。

【课程大纲】

1. 设备维修概述

         维修对企业运营的影响

         维修部门的角色定位

         维修部门与其他部门的关系

         维修部门的职责与职能

2. 维修工作的组织与管理

         维修?#30446;?#36861;溯性

         维修的质量保证

         紧急维修?#30446;?#21046;

         预防性维修

         ?#25910;?#27169;态分析

3. 全面设备维护TPM

         TPM的含义与目标

         TPM的发展由来

         识别维修的主要指标

         设备综合利用率的计算与意义

         事后保全—预防保全—生产保全—TPM

         TPM运行体制

         OEE

         如何利用TPM进行持续改进

         5STPM

4. 实现零?#25910;?/span>

         ?#25910;系?#23450;义

         零?#25910;?#24605;想的内涵

         潜在缺陷分析

         ?#25910;?#20998;析的步骤

         错误的?#25910;?#23545;策

5.建立维修技术级组

         维修技术?#19994;?#22909;处及重要性

         停机时的组织

         维修备件的管理

6、设备能力的持续?#32435;疲?/span>TPMKAIZAN实施

          什么叫KAIZAN

          设备能力的?#32435;品?#27861;论:CIP(持续?#32435;?#27969;程)

         维修的预算控制

         设备寿命周期成本

7.维修的外委管理

         如何建立外委程序

         供应商的认可、协调及跟踪

8.案例分析与讨论

         一流的TPM实施企业介绍

         TPM实施中的问题探讨

         学员问题讨论

     

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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