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全面生产维护管理2

  
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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

先进?#32435;?#22791;管理是制造型企业降低成本增加效益的最直接最?#34892;?#30340;途径课程全面讲解生产设备维护管理的知识使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责识别维修的主要指标对生产设备进行全面的维护管理及持续改进并树立零?#25910;系?#35266;念最大限度地增加设备的综合利用率

课程对象

生产?#23548;?#32500;修部门的工程师经理主管生产技术售后服务等部门的一线主管

课程大纲

1. 设备维修概述

         维修对企业运营的影响

         维修部门的角色定位

         维修部门与其他部门的关系

         维修部门的职责与职能

2. 维修工作的组织与管理

         维修?#30446;?#36861;溯性

         维修的质量保证

         紧急维修?#30446;?#21046;

         预防性维修

         ?#25910;?#27169;态分析

3. 全面设备维护TPM

         TPM的含义与目标

         TPM的发展由来

         识别维修的主要指标

         设备综合利用率的计算与意义

         事后保全预防保全生产保全TPM

         TPM运行体制

         OEE

         如何利用TPM进行持续改进

         5STPM

4. 实现零?#25910;?/span>

         ?#25910;系?#23450;义

         零?#25910;?#24605;想的内涵

         潜在缺陷分析

         ?#25910;?#20998;析的步骤

         错误的?#25910;?#23545;策

5.建立维修技术级组

         维修技术?#19994;?#22909;处及重要性

         停机时的组织

         维修备件的管理

6设备能力的持续?#32435;ƣ?/span>TPMKAIZAN实施

          什么叫KAIZAN

          设备能力的?#32435;品?#27861;论CIP(持续?#32435;?#27969;程)

         维修的预算控制

         设备寿命周期成本

7.维修的外委管理

         如何建立外委程序

         供应商的认可协调及跟踪

8.案例分析与讨论

         一流的TPM实施企业介绍

         TPM实施中的问题探讨

         学员问题讨论

     

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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