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全面预算管理2

  
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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

预算控制是企业执行财务管理的重点只有通过完善的预算体系才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中建立预算责任?#34892;?#26159;先进企业的标志作为一个责任?#34892;?#30340;管理者预算的原理及具体的操作流程是必备的知识本课程帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性了解预算编?#21697;?#27861;理解并构建适合自己企业的预算管理体系掌握跟踪预算执行的?#34892;?#26041;法通过预算管理真正提高企业效益

课程对象

各级各部门管理人员财务部预算管理人员负责项目可行性报告的人员战略负责人员等

课程大纲

1.为什么要进行预算管理

         预算在企业运营过?#35752;?#30340;角色

         ?#34892;?#30340;预算控制体系应该是怎样的

         从传统的财务预算到全面预算管理

         全员参与的预算管理

2.如何编制预算

         预算编制的流程和逻辑

         预算编制指?#31995;?#20934;备

         关键预算的编?#21697;?#27861;

         ?#26377;?#27714;分析开始的预算编?#21697;?#27861;零基预算

         预算的原则性与灵活性

         预算偏差度?#32435;?#23450;原则

             损益表的编制思路

             资产负债表的编制思路

             现金流量表的编制思路

             现资金预算的编制和平衡

3.预算的?#34892;?#25191;行

         预算与执行为何脱节

         怎样编制预算才能带来预算的?#34892;?#25191;行

         利用预算控制成本费用的关键点

         预算信息系统管理

4.预算的跟踪

          分析与调查包括

     - 差异分析的重点和方法
     -
进度表跟踪

         ?#35757;?#21078;解?#23435;?#22240;素

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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