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非财务经理的财务管理2

  
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培训时间2

培训费用4980/

课程收益

本课程深入浅出循序渐进逻辑缜密把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂全面整理运用财务分析的思路与方法带给大家切实可行的管理业务的财务手段与工具帮助参加者掌握基础的财务知识读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通建立起清晰的成本及风险控制意识强化现金流意识提高资金运作效率学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作并?#34892;?#25552;升工作绩效

课程对象

所有希望通过对中西方财务知识的了解提高工作成绩的非财务部门的经理,主管或员工

课程大纲

1.财务基?#23616;?#35782;

         阐释财务专业术语

         学习会计语言规则

         初识财务报告的真面目

2. 预算管理

         预算的重要性和原则

         怎样编制预算

         关键预算的编制逻辑

         零基预算

         利用预算控制成本费用的关键点

3.财务分析

         公司财务运作的核心

         营运资本分析法

         财务比率分析法

         财务杠杆: 如何扩大股东回报

         现金流量表

         财务报表综合解读

4. 如何利用财务数据分析并?#32435;?#32463;营绩效

         公司财务运作的核心思路影响企业绩效的三大?#26041;?/font>

         资金效率风险的分析与控制营运资本分析

         财务比?#39318;?#21512;分析法

         如何提高企业获利的能力

         现金与利润的权衡

5. 成本管理

         成本的划分思路针对特点?#34892;?#25511;制成本

         直接成本间接成本

         固定成本变动成本

         保本点分析

         规模效益与销售定价

         成本控制关键点

6.税务基础

         现行税制体系

         增值税营业税及所得税原理

7.总结公司财务管理的关键点

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