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非财务经理的财务管理(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】4980/

【课程收益】

本课程深入浅出,循序渐进,逻辑缜密,把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂,全面整理运用财务分析的思路与方法,带给大家切实可行的管理业务的财务手段与工具。帮助参加者掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,各部门与财务人员在统一的平台上达成?#34892;?#27807;通,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等管理工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并?#34892;?#25552;升工作绩效

【课程对象】

所有希望通过对中西方财务知识的了解,提高工作成绩的非财务部门的经理,主管或员工

【课程大纲】

1.财务基?#23616;?#35782;

         阐释财务专业术语

         学习会计语言规则

         初识财务报告的真面目

2. 预算管理

         预算的重要性和原则

         怎样编制预算

         关键预算的编制逻辑

         零基预算

         利用预算控制成本费用的关键点

3.财务分析

         公司财务运作的核心

         营运资本分析法

         财务比率分析法

         财务杠杆: 如何扩大股东回报

         现金流量表

         财务报表综合解读

4. 如何利用财务数据分析并?#32435;?#32463;营绩效

         公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大?#26041;?/font>

         资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

         财务比?#39318;?#21512;分析法

         如何提高企业获利的能力

         现金与利润的权衡

5. 成本管理

         成本的划分思路:针对特点?#34892;?#25511;制成本

         直接成本、间接成本

         固定成本、变动成本

         保本点分析

         规模效益与销售定价

         成本控制关键点

6.税务基础

         现行税制体系

         增值税、营业税及所得税原理

7.总结:公司财务管理的关键点

 

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