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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

为什么从?#36132;?#19979;看高层很孤独中层很盲目基层很麻木

为什么从下往上看高层很无礼中层很无助基层很无辜

是什么原因导致中层执行力出?#23435;?#39064;

中层执行力的含义是什么

中层干部应该具备哪些意识素质

怎样才能使中层切实?#34892;?#22320;执行公司战略落实目标

中层干部如何开发团队能量让大家都动起来

本课程专门针对中层执行的常见问题中层执行意识和能力建设等困?#24120;?#31995;统讲解中层执行力的内涵要素和实战方法通过案例分享小组讨论将知识和技能转化为企业中层的新动力全面提升企业的执行水平和管理效率

参加对象

企业高层中层管理人员新任经理

课程大纲

引子案例实达请麦肯锡制定战略三分战略七分执行

1. 什么是中层执行力

    分组讨论你认为本公司的中层执行力存在哪些问题匿名调查

中层的定义

    决策层对中层的定义信任寄望激活

    基层对中层的定义明确引领示范

    外部人员对中层的定义能力代表权力

中层应该承担的职责

增值的中层执行力

衡量中层执行力的标准

中层执行力?#25910;ϡ?#20998;析

2. 中层的执行意识

中层的角色认识

为团队负责

传递积极的信息和精神

形成中层驱动力

3. 如何打造中层执行力

案例分享戴尔电脑的成功战略是可以复制的而执行力不行

目标执行

过程的管控

团队执行能力的培养

案例分享诸葛亮挥泪斩马谡

沟通执行

案例分享通用电气公司的直接沟通美国的总统选举拉选票

流程执行

制度与纪律执行

离职谈话

4. 提升中层执行力

分组讨论如何让下属在工作中全力想办法而不是推?#23545;?#20219;

提升中层执行力的途径

?#32435;?#31649;理现状

激发执行的士气

案例分享某著名民营火腿肠企业?#23376;d复?#21152;倍惩罚

超目标管理

案例分享杰克韦尔奇的延伸目标

5. 从中层执行力到全员驱动力

创建企业执行力文化

创新管理

全员客户化

?#20999;?#25991;化与创业精神

案例华为的冬天郭士纳对IBM公司的振兴

6. 学习效果验收

考试

学员?#20449;担?#25191;行?#20449;?#22242;队?#20449;?/font>

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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