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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

为什么从?#36132;?#19979;看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

为什么从下往上看:高层很无礼,中层很无助,基层很无辜!

是什么原因导致中层执行力出?#23435;?#39064;?

中层执行力的含义是什么?

中层干部应该具备哪些意识、素质?

怎样才能使中层切实?#34892;?#22320;执行公司战略、落实目标?

中层干部如何开发团队能量,让大家都动起来?

本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困?#24120;?#31995;统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法,通过案例分享、小组讨论,将知识和技能转化为企业中层的新动力,全面提升企业的执行水平和管理效率。

【参加对象】

企业高层、中层管理人员、新任经理

【课程大纲】

引子案例:实达请麦肯锡制定战略……(三分战略,七分执行)

1. 什么是中层执行力

    分组讨论:你认为,本公司的中层执行力存在哪些问题?(匿名调查)

中层的定义

    决策层对中层的定义:信任、寄望、激活

    基层对中层的定义:明确、引领、示范

    外部人员对中层的定义:能力、代表、权力

中层应该承担的职责

增值的中层执行力

衡量中层执行力的标准

中层执行力“?#25910;稀?#20998;析

2. 中层的执行意识

中层的角色认识

为团队负责

传递积极的信息和精神

形成中层驱动力

3. 如何打造中层执行力

案例分享:戴尔电脑的成功——战略是可以复制的,而执行力不行

目标执行

过程的管控

团队执行能力的培养

案例分享:诸葛亮挥泪斩马谡

沟通执行

案例分享:通用电气公司的直接沟通;美国的总统选举,拉选票

流程执行

制度与纪律执行

离职谈话

4. 提升中层执行力

分组讨论:如何让下属在工作中全力想办法,而不是推?#23545;?#20219;?

提升中层执行力的途径

?#32435;?#31649;理现状

激发执行的士气

案例分享:某著名民营火腿肠企业?#23376;遜复?#21152;倍惩罚

超目标管理

案例分享:杰克韦尔奇的延伸目标

5. 从中层执行力到全员驱动力

创建企业执行力文化

创新管理

全员客户化

?#20999;?#25991;化与创业精神

案例:华为的冬天;郭士纳对IBM公司的振兴

6. 学习效果验收

考试

学员?#20449;担?#25191;行?#20449;怠?#22242;队?#20449;?/font>

 

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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