Logo
按城市查询
上海深圳成都大连青岛三亚
按领域查询

卓越领导力提升训练2

  
  icon 战略管理

  icon 组织与流程

  icon 企业文化

  icon 领导与管理技能

  icon 人力资源管理

  icon 通用技能

  icon 项目管理

  icon 财务管理

  icon 市场营销

  icon 采购与物流

  icon 生产运营管理

  icon 行政事务与IT

  icon 微课程

培训时间2

培训费用3980/ 

课程收益

通过为期两天的多向多种形式的研讨活动明确自身责任和角色类型?#32435;?#20064;惯了的领导方式探索激励下属技能了解冲突特征与管理要点增强团队精神和凝聚力掌?#25112;?#33394;分析与互补技巧促进?#34892;?#27807;通与协调

课程对象

总经理副总总监各部门经理主管需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

课程大纲

1.新时代的领导全人思维     

         ?#20998;?#20851;于新时代员工的调研3个典型特征

         知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              

         全人思维模式

         智能时代领导力的关键?#26680;纳?#24182;进

2.领导与管理权利与影响力     

         管理与领导

         领导者特征

         权利与领导力

         如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索领导风格与员工矩阵               

         领导方式自测

         四种领导风格

         员工的分类矩阵           

         领导风格的权变

4.下属积极性的激发授权与激励      

         下属缺乏积极性的原因激励的模型     

         满意感与需求激励的几个理论模型

         激励因素及其调查激励的菜单

         授权与激励

5.团队建设与团队精神营造      

         群体与团队

         群体发展阶段           

         团队基本要素

         团队角色测试

         高效团队特征

         团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                  

         沟通不畅的原因沟通的漏斗         

         表达的艺术总印象原理

         情商的要素

         同理心倾听与情商提升

         360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

         塑造核心价值观

         责任心态与结果意识    

         目标意?#38431;?#39640;效执行力

         ?#31361;?#24847;?#38431;?#26381;务

         信任的速度

         从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                  

         WUCA时代的选择

         快鱼吃慢鱼         

         变革的八个步骤

         学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人?#24066;?#35843;                  

         建设性冲突与破坏性冲突的区分

         冲突管理三角模型         

         行为风格测试

         四种典型的行为风格分析

         提升交际弹性

10回顾与答疑 

 

我们?#30446;突?/strong>  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

[email protected]慧卓企业管理?#23435;ʣ?#21271;京有限公司 版权所有, 京ICP备12031083号
Tel010-82900889/82936852, 13120494832 传真010-82939569  E-mail:[email protected]
地 址: 北京市海淀区中关村?#31995;?#30789;谷亮城科技园北京市海淀区西三旗

Ұţսͷ