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培训时间2

培训费用3980/

课程收益

为什么看起来是必胜无疑的决定却因为执行不力而付之东流

为什么员工缺乏责任心和执行力

为什么团队不缺能人但缺乏活力

企业的战略是条直线执行却会拐弯和变形中国公司的执行问题是由观念文化制度等多方面原因造成的不解决执行力的问题企业永远做不大做不强本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造

Ø         了解执行执行力的基本理论

Ø         认识提升执行力的误区标准方向时间管控关键途径

Ø         学习和掌握提升执行力的实战技巧

Ø         提升团队的融合力释放团队潜能

参加对象

董事长CEO总经理副总经理 部门经理总监部门主管子分公司经理各类组织里的各级管理人员人力资源负责人企业文化负责人经营战略负责人等

课程大纲

1.执行力与执行体系

•         什么是执行力

•         执行力的三个核心

•         执行力的四大体系

2. 商业人格

•         商业人格的三个?#20064;?/span>

•         把握四个要素

•         实现五个转变

3. 结果与任务                                             

•         什么是结果什么是任务

•         结果训练

•         做结果的三大原则

•         做结果的两个思维

•         做结果的三大方法

4客户价值

•         什么是客户

•         什么是客户价值

•         客户价值的原则和标准

•         怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•         执行人才的特点

•         执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•         4R业务管理体系

•         执行力超级武器

7. 高层执行力

•         高层做什么

•         战略做什么

•         四大领导原则

•         三大?#24039;?#23450;位

8. 中层执行力

•         中层执行系统

•         中层执行的方法

9. 执行的48字真经

我们?#30446;?#25143;  simplotAlston  boewlton    mega inox cetc poma  更多>>

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